VD har ordet

Inget är för litet, inget för svårt. Det var vårt motto när vi bildade Hemfosa för fem år sedan. På den turbulenta marknaden hade det, i kölvattnet av finanskrisen, uppstått ett utrymme för en dynamisk aktör som hade kunskapen och erfarenheten att fånga affärsmöjligheterna. Vi skapade en liten, effektiv organisation med kompetenta, erfarna medarbetare och säkrade den finansiering som behövdes för att lägga grunden till ett högavkastande fastighetsbestånd. Tack vare vår styrka inom förvaltning, utveckling, riskanalys och transaktioner har vi sedan dess skapat en välbalanserad fastighetsportfölj värd cirka 18,5 miljarder kronor, inklusive fastigheter i delägda bolag, med hög och stabil avkastning.

En stark kombination

Hemfosas verksamhet står stadigt på två ben; fastighetsförvaltning och -förädling samt fastighetstransaktioner. Genom flexibel och professionell förvaltning och utveckling säkerställer vi varaktig avkastning och ett starkt kassaflöde. En viktig komponent för detta är fastighetsbeståndets tydliga inslag av samhällsfastigheter, med skattefinansierade hyresgäster såsom Polismyndigheten och Domstolsverket, som ger stabilitet med långa hyreskontrakt. Inom segmentet är det privata ägandet fortfarande begränsat samtidigt som det finns få större aktörer, och inga börsnoterade fastighetsbolag med den inriktningen. Det finns också ett växande behov av utveckling och modernisering av dessa fastighetsbestånd. Mot den bakgrunden bedömer vi att det finns goda möjligheter för Hemfosa att växa inom segmentet samhällsfastigheter de närmaste åren. Därtill äger vi kontorsfastigheter i tillväxtkommuner – ett område som även det kännetecknas av långsiktigt stabil intjäning – samt i huvudsak moderna logistikfastigheter vid attraktiva logistikknutpunkter runt om i landet.

Närhet till marknaden

Inom transaktionsverksamheten skapar vi värde genom att förvärva eller avyttra rätt objekt på rätt ställen vid rätt tillfälle. Och vi tror det finns en hel del affärer ogjorda, inte minst vad gäller obeståndsportföljer och andra komplicerade fastighetsstrukturer. På detta område är vi specialister där kunskap, erfarenhet och entreprenörskap i organisationen borgar för god riskbedömning och stor genomförandekraft. Transaktionsverksamheten skapar en närhet till marknaden som vi har nytta av även i utvecklingen av övriga portföljen. Tryggheten från förvaltning och utveckling skapar samtidigt goda förutsättningar för bankfinansiering i samband med förvärv. Vi bedömer att just denna kombinerade affärsstrategi med förvaltning och förädling samt transaktioner, är en väg som innebär goda möjligheter att skapa mervärde även framgent.

Vi ska vara där affärerna finns

Medan vi ser en tendens till koncentration av kategori och geografi bland övriga noterade aktörer, väljer vi själva att ha en fortsatt öppen attityd. Där det uppstår intressanta affärsmöjligheter vill vi vara med – oavsett typ av fastighet eller ort. Samtidigt ska vi vara flexibla och kreativa i utvecklingen av våra befintliga fastigheter. Vi skapar själva möjligheter genom att erbjuda befintliga och potentiella hyresgäster nya lösningar – att bygga om, bygga till och bygga nytt i samarbete med de större byggbolagen. Förmågan att genomföra den här typen av affärer och projekt på ett framgångsrikt sätt bedömer vi blir allt viktigare.

Slimmad organisation och korta beslutsvägar

Målet är att generera branschens högsta totalavkastning och att fortsätta öka vårt egna kapital från cirka sex miljarder kronor till tio miljarder kronor inom fem år. Dit når vi genom att fortsätta förädla fastighetsbeståndet med hjälp av god förvaltning och genomföra strategiska transaktioner. En börsnotering öppnar dörrarna till fler finansieringskällor och nya finansiella instrument, och givet att marknadsförutsättningarna är fortsatt gynnsamma avser vi att utreda möjligheterna att anskaffa ytterligare expansions kapital exempelvis genom nyemission av preferensaktier eller utgivande av obligationslån i syfte att finansiera fortsatt tillväxt. Av erfarenhet vet jag att det också finns en fördel med att vara känd och transparent inte minst i relationerna med offentliga hyresgäster. I takt med att vi har vuxit och förberett oss för börsen har vi stärkt organisationen för att ytterligare höja kompetensnivån inom samtliga våra verksamhetsområden. Under det gångna året har vi bland annat sett över våra arbetssätt och beslutprocesser. Vi har rensat i fastighetsbeståndet och åtgärdat underhåll som varit eftersatt. Och vi är fortfarande en slimmad organisation med korta beslutsvägar, där varje medarbetare har en tydlig närhet till affärerna och utvecklingen av företaget. Med en Välfungerande organisation och tydliga rutiner på plats står vi väl rustade för ett nytt skede i verksamhetens utveckling.

Ett stabilt fastighetsbolag till börsen

Hemfosa betyder mycket för mig – på flera sätt. Det är den första verksamhet jag har varit med och skapat från grunden, vilket var möjligt tack vare det förtroende vi vunnit på marknaden under åren. Vi gick till investerare med en idé och fick en unik möjlighet att förverkliga en dröm. Med ett sådant förtroende följer ett ansvar att leva upp till, och gärna överträffa, förväntningarna. För oss är det personligt helt enkelt och kommer så att förbli. Därav namnet Hemfosa, lånat från min hemort i Södermanland. Det står för något enkelt, svenskt och jordnära som har varit med ett tag, liksom vi. Efter en framgångsrik uppbyggnad ser jag fram emot att leda Hemfosa i nästa fas med nya affärer och nya möjligheter, som ett stabilt – och fortfarande effektivt – fastighetsbolag på börsen.

Jens Engwall, VD Hemfosa